Comité de gerentes · 29 de julio de 2026
Ecommerce
las últimas nueve semanas
Semanas ISO 22 a 30, del 25 de mayo al 26 de julio. Medidas contra semanas comparables de 2026 sin evento.
Gerencia de Marketing · HitesAlberto Rubio
EL ALCANCEMÉTODOQué entra al número del ecommerce y qué no
Acá se mide solo la venta de producto del ecommerce.
✓Entra
Venta de producto
Negocio propio
Marketplace de terceros
Neta de notas de crédito
✕No entra
Fletes y despacho
Garantía extendida
Seguros
Servicios y armado
Lo que queda fueraBase comparable MM$ por semanaVentana MM$ por semana
Servicios, fletes y armado24,6722,68
Flete de marketplace, sin registro en el maestro5,514,10
Seguros y garantía extendida0,160,22
Total fuera del número30,3427,00
Venta de producto que sí se mide648,57604,39
El plan del canal también está construido sobre producto, así que se compara producto contra producto. Las series llegan hasta la semana 30, la última completa. El 27 de julio es un día suelto de la semana 31 y queda fuera.
Gerencia de Marketing · Hites · ERP, venta de producto del ecommerce neta de notas de crédito, ID_LOC 425 · plan de presupuesto del canal internet2 / 20
LA VARAMÉTODOCómo se construye la base comparable
La vara es la semana normal de 2026 sin evento.
CriterioSemanasDetalle
Semanas ISO completas de 202629la 1 y la 31 son parciales y salen
Fuera por evento comercial declarado-3Cyber con su pre Cyber, semanas 22 y 23, y día de la madre, semana 19
Fuera por vuelta a clases-2semanas 10 y 11
Fuera por la campaña del 23 de marzo al 6 de abril-3semanas 13, 14 y 15, con peak de 301,6 MM el 30 de marzo
Fuera porque son la ventana en análisis-7semanas 24 a 30
Semanas que quedan en la base1423456789121617182021
La vara y el planMM$ por semana
Venta de la base comparable648,57
Plan de las 14 semanas de la base663,2
Plan de las 7 semanas limpias de la ventana664,8
Diferencia entre los dos planes+1,6
Cumplimiento de la base contra su plan97,8%
Semana 20, la más baja de la base534,5
Semana 21, la segunda más baja de la base549,0
La vara no está sesgada por temporada
El plan asigna casi el mismo nivel semanal a la base y a la ventana, 663,2 contra 664,8 MM. Son +1,6 MM de diferencia.
Y es conservadora
Las dos semanas más bajas del set entran igual a la base, con 534,5 y 549,0 MM. Si algo hacen, es bajar la vara.anexo
Gerencia de Marketing · Hites · ERP de venta de producto · plan del canal internet · calendario de eventos comerciales de growth_analytics3 / 20
LAS NUEVE SEMANASGLOBALVenta y plan por semana ISO, 25 de mayo al 26 de julio
Las dos últimas semanas venden 24,5% bajo la semana normal.
2004006002225 al 31 may473,1231 al 7 jun5.332,6Cyberfuera de escala248 al 14 jun641,12515 al 21 jun673,42622 al 28 jun604,22729 jun al 5 jul678,9286 al 12 jul654,02913 al 19 jul522,93020 al 26 jul456,2venta de producto · MM$plan del canal · MM$base comparable 648,6 MM7 semanas limpias 604,4 MM (-6,8%) · semanas 29 y 30 489,6 MM (-24,5%)
Dos de las nueve son evento
La 23 es el Cyber con 5.332,6 MM. La 22 es la semana previa, con 473,1 MM.
Las siete limpias
Promedian 604,4 MM por semana, o sea -6,8% contra la base de 648,6 MM.
Dónde se rompe
Las semanas 27 y 28 marcan 678,9 y 654,0 MM. La 29 y la 30 caen a 522,9 y 456,2 MM.
Gerencia de Marketing · Hites · ERP, venta de producto del ecommerce neta de notas de crédito · plan del canal internet · semana ISO de lunes a domingo4 / 20
LA CAÍDAGLOBALVenta contra la base comparable y contra el plan
La caída se concentra en las dos últimas semanas.
TramoVenta MM$ por semanaContra la basePlan MM$ por semanaCumplimientoBrecha MM$ por semana
Base comparable, 14 semanas sin evento648,6·663,297,8%-14,6
Ventana, 7 semanas limpias604,4-6,8%664,890,9%-60,4
Semanas 29 y 30489,6-24,5%608,580,4%-119,0
Semana 30, la última456,2-29,7%572,979,6%-116,7
Brecha acumulada contra el planMM$
Las 7 semanas limpias de la ventana-422,9
Solo las semanas 29 y 30-238,0
Cómo leer las dos varas
La base dice cuánto vende una semana normal de 2026. El plan dice cuánto pedía el presupuesto. Las dos apuntan al mismo lugar, -24,5% contra la base y 80,4% de cumplimiento en las dos últimas semanas.
Gerencia de Marketing · Hites · ERP, venta de producto neta de notas de crédito · plan del canal internet · promedios por semana del tramo5 / 20
LAS ÁREASDÓNDEÁreas comerciales, MM$ por semana contra la base
Deco Hogar cae desde antes y Electro Hogar en las dos últimas.
Área comercialBase MM$Ventana MM$VarSemanas 29 y 30 MM$Var
Electro Hogar319,4332,2+4,0%260,2-18,5%
Deco Hogar238,6192,2-19,4%158,3-33,7%
Resto de las áreas90,680,0-11,7%71,1-21,5%
Total del ecommerce648,6604,4-6,8%489,6-24,5%
Dos ritmos distintos
Deco Hogar ya venía -19,4% en la ventana completa. Electro Hogar estaba +4,0% y recién cae -18,5% en las dos últimas semanas.
Dos áreas concentran la venta
Electro Hogar aporta 319,4 MM y Deco Hogar 238,6 MM de los 648,6 MM de una semana normal. El resto de las áreas aporta 90,6 MM.
Gerencia de Marketing · Hites · ERP, venta de producto · área comercial de la maestra de producto del ERP · comparación 2026 contra 20266 / 20
LOS DEPARTAMENTOSDÓNDEDepartamentos, MM$ por semana contra la base
Cuatro departamentos concentran la caída.
DepartamentoBase MM$Ventana MM$Dif MM$Semanas 29 y 30 MM$Dif MM$
Colchonería139,9118,0-21,9100,2-39,7
Telefonía90,0116,3+26,378,8-11,2
Muebles75,755,2-20,544,9-30,8
Línea blanca74,067,6-6,458,4-15,6
Computación60,538,1-22,432,5-28,0
Televisión y video50,256,6+6,446,4-3,8
Zapatilla21,314,4-6,914,7-6,6
Electrodomésticos17,813,9-3,916,3-1,5
Video juegos5,619,3+13,710,0+4,4
Categorías de temporada, terraza, piscinas, camping y escolar15,72,0-13,71,7-14,0
Resto de los departamentos97,9103,0+5,185,7-12,2
Total del ecommerce648,6604,4-44,2489,6-159,0
Los cuatro que más pesan
En la ventana computación cae -22,4 MM por semana, colchonería -21,9, muebles -20,5 y línea blanca -6,4. En las dos últimas colchonería llega a -39,7.
Lo que es puro calendario
Terraza, piscinas, camping y escolar pasan de 15,7 a 2,0 MM. Son categorías de verano y de marzo que en julio no existen, y explican 13,7 MM de la brecha de la ventana.
Gerencia de Marketing · Hites · ERP, venta de producto · departamento de la maestra de producto del ERP · comparación 2026 contra 20267 / 20
LAS SECCIONESDÓNDESecciones que más se mueven, MM$ por semana
Dentro de cada departamento la caída está en secciones puntuales.
Las que caen
SecciónBaseVentanaDifSem 29 y 30
Colchonería · cama europea95,384,1-11,272,5
Muebles · living38,131,7-6,425,4
Computación · notebook29,519,5-10,014,7
Línea blanca · refrigeradores25,414,7-10,78,5
Computación · tablet23,814,1-9,713,6
Muebles · comedor21,110,4-10,76,5
Zapatilla · mujer adulto7,73,5-4,24,4
Línea blanca · freezers5,11,1-4,01,3
Las que suben
SecciónBaseVentanaDifSem 29 y 30
Telefonía · celulares88,3113,8+25,576,3
Televisión y video · TV small48,655,8+7,245,4
Línea blanca · lavadora23,926,2+2,319,9
Línea blanca · secadoras de ropa4,013,9+9,919,1
Línea blanca · centrífugas0,31,9+1,62,0
Secadoras de ropa y centrífugas suben con el invierno. Celulares sube en la ventana y vuelve a 76,3 MM en las dos últimas semanas.
Gerencia de Marketing · Hites · ERP, venta de producto · sección de la maestra de producto del ERP · MM$ por semana del tramo8 / 20
EL TICKETCÓMOÓrdenes, unidades y precio por unidad contra la base
El ticket queda 10,4% bajo la semana normal.
TramoÓrdenes por semanaUnidades por semanaTicket $Unidades por ordenPrecio por unidad $
Base comparable7.0969.52791.4041,34368.074
Ventana, 7 semanas limpias6.8928.38387.6911,21672.099
Semanas 29 y 305.7186.91285.6111,20970.823
Semana 305.5686.62981.9321,19168.819
Semana 30 contra la base-21,5%-30,4%-10,4%-11,3%+1,1%
El precio por unidad no baja
En la semana 30 marca 68.819 contra 68.074 de la base, o sea +1,1%. En la ventana completa está en 72.099.
Lo que sí baja
Las órdenes pasan de 7.096 a 5.568 por semana, -21,5%. Y las unidades por orden de 1,343 a 1,191.
Gerencia de Marketing · Hites · ERP, venta de producto neta de notas de crédito · órdenes = boletas distintas de venta · unidades netas de devolución9 / 20
LA DESCOMPOSICIÓNCÓMODe qué está hecha la caída, MM$ por semana
La caída es órdenes y unidades por orden, no precio.
PiezaVentana MM$ por semanaSemanas 29 y 30 MM$ por semanaSemana 30 MM$ por semana
Menos órdenes-18,6-125,9-139,6
Menos unidades por orden-59,3-52,1-57,7
Precio por unidad+33,7+19,0+4,9
Total contra la base-44,2-159,0-192,4
Cómo se calculaValor
Órdenes por semana, base contra semana 307.096 y 5.568
Unidades por orden, base contra semana 301,343 y 1,191
Precio por unidad, base contra semana 3068.074 y 68.819
Las tres piezas cierran exacto
La venta es órdenes por unidades por orden por precio por unidad, así que las tres piezas suman el total sin residuo. En la ventana completa el precio por unidad aporta +33,7 MM.
Gerencia de Marketing · Hites · ERP, venta de producto neta de notas de crédito · descomposición multiplicativa exacta contra la base comparable10 / 20
CONTRA EL PLANCÓMOLas 7 semanas limpias de la ventana contra el presupuesto
Las siete semanas limpias quedan 422,9 MM bajo el plan.
SemanaTramoVenta MM$Plan MM$CumplimientoBrecha MM$Contra la base
semana 248 al 14 jun641,1775,382,7%-134,2-1,2%
semana 2515 al 21 jun673,4755,589,1%-82,1+3,8%
semana 2622 al 28 jun604,2643,593,9%-39,3-6,8%
semana 2729 jun al 5 jul678,9649,7104,5%+29,2+4,7%
semana 286 al 12 jul654,0612,5106,8%+41,5+0,8%
semana 2913 al 19 jul522,9644,281,2%-121,3-19,4%
semana 3020 al 26 jul456,2572,979,6%-116,7-29,7%
las 7 juntas8 jun al 26 jul4.230,74.653,690,9%-422,9-6,8%
Dos semanas sobre el plan
La 27 cierra en 104,5% y la 28 en 106,8%. Son las dos semanas de julio previas al quiebre.
Dónde está la brecha
La semana 29 aporta -121,3 MM y la 30 otros -116,7 MM, sobre un total de -422,9 MM en las siete.
Gerencia de Marketing · Hites · ERP, venta de producto neta de notas de crédito · plan de presupuesto del canal internet11 / 20
EL PISO DEL MERCORRECCIÓNDónde está el piso y dónde estamos
El piso del MER es 8,1x y la semana más baja marca 12,1x.
Nivel de MERValorQué es
Piso de referencia declarado, base limpia de enero a mayo de 20268,1xel mismo ancla que usan el Pulso Paid Media y el correo semanal desde enero
Lo que se comunicó el 8 de julio como piso de eficiencia20,0xqueda retirado, ninguna medición lo respalda como piso
Semana 23, el Cyber, la mejor semana de venta del año13,0x5.332,6 MM de venta con 292,2 MM de inversión
Semana 22, la semana previa al Cyber10,0x41,5 MM de inversión sobre demanda contenida, el MER más bajo de las nueve
Semana más alta de las 7 limpias21,3xsemana 27, del 29 de junio al 5 de julio
Semana más baja de las 7 limpias12,1xsemana 30, del 20 al 26 de julio
Las dos últimas semanas juntas12,3xsemanas 29 y 30
Las 7 semanas limpias juntas16,8xdel 8 de junio al 26 de julio
Qué es el MER acá
Venta atribuida a medios pagados por GA4 último clic, dividida por la inversión en Google y Meta. Una sola definición para todo el bloque.
Qué se corrige
El Cyber, la mejor semana de venta del año, funcionó a 13,0x. Las dos últimas semanas están en 12,3x. Un nivel de 20,0x no es un piso, es el techo de un tramo de gasto bajo.anexo
Gerencia de Marketing · Hites · GA4 gobernado para la venta atribuida · Google Ads y Windsor para la inversión · piso declarado desde enero12 / 20
INVERSIÓN Y RETORNOMEDIOS PAGADOSInversión y MER por semana ISO
El retorno se mantiene sobre el piso en las nueve semanas.
102030408x16x24x41,52225 al 31 may24,3248 al 14 jun28,02515 al 21 jun29,92622 al 28 jun23,42729 jun al 5 jul26,4286 al 12 jul31,42913 al 19 jul28,13020 al 26 jul10,0x21,2x18,6x14,9x21,3x18,8x12,5x12,1xbarras naranjo, inversión en Google y Meta · MM$línea navy, MER · línea punteada, piso de referencia 8,1xla semana 23 del Cyber queda fuera del gráfico, con 292,2 MM de inversión y 13,0x de MER
El rango de las siete limpias
El MER va de 12,1x en la semana 30 a 21,3x en la 27. Ninguna semana toca el piso de 8,1x.
La semana de más inversión
La 29 con 31,4 MM y 12,5x. La 30 baja a 28,1 MM y queda en 12,1x.
La semana 22 es pre Cyber
Marca 41,5 MM de inversión y 10,0x, el MER más bajo de las nueve semanas.
Gerencia de Marketing · Hites · Google Ads Data Transfer en BigQuery, cuenta 508-464-6618 · Meta vía Windsor, tipo de cambio 899,3 · GA4 gobernado para la venta atribuida13 / 20
LA VENTANAMEDIOS PAGADOSSensibilidad del MER a la ventana de atribución
La ventana de atribución mueve el retorno 6%.
Prueba sobre las semanas 24 a 29, del 8 de junio al 19 de julioInversión MM$Venta atribuida MM$MERContra el desplazamiento cero
Venta desplazada 0 días163,42.872,117,6x·
Venta desplazada 3 días163,42.794,017,1x-2,7%
Venta desplazada 7 días163,42.695,216,5x-6,2%
La ventana que se declara
Inversión y venta atribuida del mismo tramo, agregadas sobre el tramo completo. Un rezago de clic más corto que el tramo se compensa dentro de él.
Por qué importa en una rampa
Cuando la inversión sube, el gasto de hoy compra venta de mañana, así que la lectura de una semana suelta subestima. Sobre el tramo el efecto es -6,2% con 7 días de desplazamiento.
La prueba corre sobre las semanas 24 a 29 porque desplazar 7 días sobre la semana 30 pediría venta de agosto, que todavía no existe.
Gerencia de Marketing · Hites · GA4 para la venta atribuida · Google Ads y Windsor para la inversión · desplazamiento sobre serie diaria14 / 20
QUÉ SE AJUSTÓMEDIOS PAGADOSInversión por semana y mezcla de Google Ads
La inversión sube 37,9% contra la semana normal.
Inversión MM$ por semanaBaseVentanaVar
Google16,8723,54+39,5%
Meta2,973,82+28,6%
Total19,8427,36+37,9%
Semanas 29 y 30·29,71+49,8%
Venta atribuida a medios pagadosno existe antes del 25 de mayo458,8·
Google Ads por tipo de campañaBase MM$Ventana MM$Sem 29 y 30 MM$Clics baseClics ventana
Performance Max12,3819,4822,01185.117240.516
Search3,083,032,0486.76270.714
Demand Gen0,010,930,271.44792.873
Shopping, pausada desde antes de la ventana1,340,000,0056.1860
Video0,050,100,0414699
Total de la cuenta16,8723,5424,36329.658404.202
Performance Max pasa de 12,38 a 19,48 MM por semana y llega a 22,01 MM en las dos últimas. Search baja de 3,08 a 2,04 MM en el mismo tramo. Shopping estaba en 1,34 MM en la base y en cero durante toda la ventana.
Gerencia de Marketing · Hites · Google Ads Data Transfer en BigQuery, cuenta 508-464-6618, costo real · Meta vía Windsor, cuenta 1619894951666489, tipo de cambio 899,315 / 20
SEOSIN INVERSIÓNDemanda orgánica en Search Console, promedio por semana
Google trae más clics que en la semana normal.
TramoImpresiones por semanaClics por semanaCTRPosición media
Base comparable, 14 semanas3.089.93562.8892,04%9,59
Semanas 24 a 283.116.60874.2032,38%8,11
Semanas 29 y 302.832.62265.0302,30%8,38
Semanas 29 y 30 contra la base-8,3%+3,4%+0,26 pp-1,21 puestos
El tráfico que no se compra está intacto
Las semanas 29 y 30 traen 65.030 clics por semana contra 62.889 de la base, o sea +3,4%. La posición media mejora de 9,59 a 8,38.
Las impresiones bajan y el CTR sube
Impresiones -8,3% y CTR de 2,04% a 2,30%. El neto es más clics con menos exposición.
La posición es base cero en la fuente, así que se informa como suma de posición sobre impresiones más uno. Menos es mejor. Tipo de búsqueda WEB, propiedad www.hites.com.
Gerencia de Marketing · Hites · Search Console servido en growth_analytics.seo_query_diario · tipo de búsqueda WEB · promedio por semana16 / 20
LOS TRES CANALESSIN INVERSIÓNVenta, sesiones y conversión por canal
El canal sin inversión cae igual que el pagado.
CanalVenta sem 24 a 28 MM$Venta sem 29 y 30 MM$VarSesiones sem 24 a 28Sesiones sem 29 y 30VarConv 24 a 28Conv 29 y 30Var
Medios pagados496,0365,7-26,3%367.961336.048-8,7%1,306%1,098%-15,9%
Orgánico89,667,5-24,7%82.29871.627-13,0%1,182%1,021%-13,6%
Directo71,348,6-31,9%52.12541.373-20,6%1,043%0,958%-8,1%
0,9%1,1%1,3%1,5%24252627282930Medios pagados 1,115%Orgánico 0,961%Directo 0,959%conversión de sesión a compra · % · semana ISO
Los tres caen juntos
Pagado -26,3%, orgánico -24,7% y directo -31,9%. El orgánico y el directo no se compran.
La conversión baja en los tres
Pagado -15,9%, orgánico -13,6% y directo -8,1%.
La referencia son las semanas 24 a 28 porque el corte por canal de GA4 arranca el 25 de mayo y no alcanza la base comparable.
Gerencia de Marketing · Hites · GA4 gobernado en datastudio_canal_diario, último clic · semanas ISO · conversión de transacciones sobre sesiones17 / 20
CONCLUSIONESCIERRELos hechos de las últimas nueve semanas
Cinco hechos de las nueve semanas.
#HechoLa cifra que lo sostiene
1Las dos últimas semanas venden bajo la semana normal de 2026489,6 contra 648,6 MM por semana, o sea -24,5%
2La caída es de órdenes y de unidades por orden, no de precioórdenes -21,5%, unidades por orden -11,3%, precio por unidad +1,1%
3Deco Hogar cae desde antes y Electro Hogar en las dos últimas semanasDeco Hogar -19,4% en la ventana, Electro Hogar +4,0% en la ventana y -18,5% en las dos últimas
4El retorno de medios pagados queda sobre el piso declarado en las nueve semanas12,1x en la más baja de las 7 limpias contra un piso de 8,1x, y el Cyber funcionó a 13,0x
5El canal sin inversión cae igual que el pagadoorgánico -24,7% contra pagado -26,3%, con clics de Google +3,4% contra la base
Todo va medido contra semanas comparables de 2026 sin evento, no contra el año anterior. La base comparable son las 14 semanas limpias declaradas en la lámina de la vara.
Gerencia de Marketing · Hites · ERP de venta de producto · plan del canal internet · GA4 gobernado · Google Ads Data Transfer y Windsor · Search Console18 / 20
ANEXODETALLELas 30 semanas ISO de 2026 y su tratamiento
Serie completa de 2026 y tratamiento de cada semana.
SemTramoVenta MM$Plan MM$CumplInversión MM$Tratamiento
11 al 4 ene232,2254,391,3%3,04parcial
25 al 11 ene606,3557,2108,8%18,08base
312 al 18 ene623,0548,7113,5%18,61base
419 al 25 ene578,8524,7110,3%19,11base
526 ene al 1 feb671,9611,5109,9%20,20base
62 al 8 feb772,3737,4104,7%20,30base
79 al 15 feb640,1656,897,5%21,15base
816 al 22 feb691,1669,0103,3%24,17base
923 feb al 1 mar744,4813,991,5%24,02base
102 al 8 mar884,1874,3101,1%17,57vuelta a clases
119 al 15 mar807,9795,2101,6%18,18vuelta a clases
1216 al 22 mar632,2722,187,5%17,47base
1323 al 29 mar1.380,3616,4223,9%28,09campaña 23 mar al 6 abr
1430 mar al 5 abr1.596,5809,3197,3%39,73campaña 23 mar al 6 abr
156 al 12 abr751,8855,287,9%12,89campaña 23 mar al 6 abr
SemTramoVenta MM$Plan MM$CumplInversión MM$Tratamiento
1613 al 19 abr680,0748,290,9%18,44base
1720 al 26 abr671,5735,191,4%19,97base
1827 abr al 3 may684,7623,8109,8%20,24base
194 al 10 may685,0662,7103,4%18,03día de la madre
2011 al 17 may534,5666,680,2%17,89base
2118 al 24 may549,0669,782,0%18,07base
2225 al 31 may473,1695,668,0%41,46pre Cyber
231 al 7 jun5.332,65.780,392,3%292,22Cyber
248 al 14 jun641,1775,382,7%24,33ventana
2515 al 21 jun673,4755,589,1%27,98ventana
2622 al 28 jun604,2643,593,9%29,94ventana
2729 jun al 5 jul678,9649,7104,5%23,45ventana
286 al 12 jul654,0612,5106,8%26,38ventana
2913 al 19 jul522,9644,281,2%31,36ventana
3020 al 26 jul456,2572,979,6%28,06ventana
Naranjo la base comparable, navy la ventana, gris lo que queda fuera con su motivo.Volver
Gerencia de Marketing · Hites · ERP de venta de producto · plan del canal internet · Google Ads Data Transfer y Windsor para la inversión19 / 20
ANEXOHIGIENECaveats y vacíos de data
Los caveats que van impresos, todos juntos.
#CaveatQué implica para leer el deck
0El ecommerce se mide solo con venta de productoSalen fletes, garantía extendida, seguros y servicios. Son 30,34 MM por semana en la base y 27,00 MM en la ventana. El plan ya venía sobre producto.
1La base comparable es una construcción, no un dato dadoSon las 14 semanas ISO completas de 2026 sin evento. Con el set corto de abril y mayo, o sea las semanas 16, 17, 18, 20 y 21, la base baja a 624,0 MM y la caída de las dos últimas semanas pasa de 24,5% a 21,5%. La mediana de ese mismo set corto es 671,5 MM.
2El piso del MER de 8,1x no se recalcula acáEs el ancla declarada desde enero, base limpia de enero a mayo de 2026 con ventana de clic normalizada a 30 días, y vive en el Pulso Paid Media y en el correo semanal. El corte por canal de GA4 solo existe desde el 25 de mayo, así que en este deck se usa como referencia y no se reconstruye. Los MER de las nueve semanas sí están calculados de punta a punta.
3La inversión cubre solo Google Ads y MetaGoogle viene del transfer oficial de la cuenta y Meta de Windsor. Cualquier otro medio pagado no está en estas cifras. Windsor y la fuente de Google difieren cerca de 4% en el nivel de Google.
4GA4 y el ERP no reconcilian al pesoSon sistemas distintos y está aceptado. GA4 sirve para la forma del funnel y el reparto por canal. El ERP sirve para el nivel de la venta.
5Los cortes por área, departamento y sección usan la maestra del ERPSe puede usar porque todas las comparaciones de este deck son 2026 contra 2026. Para cortes año contra año habría que ir a dim_sku_std, porque las etiquetas de añada no son consistentes entre años.
6Los montos de los distintos cortes no se suman entre síUna misma venta cuenta en varios cortes a la vez. La única cuenta aditiva es la descomposición de órdenes, unidades por orden y precio por unidad, que cierra exacto.
7La semana 31 no se muestraEl 27 de julio es su único día cargado. Todas las series se cortan en la semana 30, que cierra el 26 de julio.
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