Todo llega al 27 de julio completo. El 28 todavía no está cargado y queda fuera. Las series por semana se quedan en semanas ISO completas, la 27 a la 30: la semana 31 tiene un solo día.

La fila del acumulado no es la suma de la columna. Los meses van en base comparable 1 al 27 y el acumulado toma los meses cerrados completos más julio al día 27. En el mismo tramo y con la misma vara, la compañía total va 93,5% del plan y la tienda física 92,2%.

La semana 23 es el Cyber, con 5.332,6 MM de venta de producto, y queda fuera de escala. La segunda más baja del año es la 22, con 473,1 MM, que es la semana previa al Cyber. Dentro de julio, el mes empezó 70,7 MM sobre la meta en sus dos primeras semanas y terminó 238,0 MM por debajo en las dos últimas.

Contra 2025 la semana 27 sube 0,6%, la 28 sube 6,7%, la 29 cae 6,0% y la 30 cae 21,7%. El precio por unidad subiendo con las unidades cayendo es el mismo movimiento de la lámina de bandas de precio. El punto de precio masivo se vació y quedó la venta de ticket alto.

Serie de Santiago, julio 1 al 27 por año. 2015 58,4 · 2016 119,1 · 2017 38,8 · 2018 64,5 · 2019 17,7 · 2020 83,4 · 2021 4,3 · 2022 123,5 · 2023 34,6 · 2024 0,3 · 2025 0,0 · 2026 157,4 mm.anexo

La ventana sombreada es el temporal, del 10 al 20 de julio. La curva del plan carga los sábados. Las metas del 11, 18 y 25 son 119,3, 116,8 y 106,7, contra ventas de 84,2, 72,5 y 61,3. El total de la semana no cambia, la lectura del día suelto sí. Cada día va redondeado al decimal, así que los 25 primeros días difieren del total del mes en 0,3 MM.

Las cuatro semanas corren entre 5,9% y 7,6%, con las dos últimas sobre la primera y sin un pico que concentre el alza. Es un nivel nuevo del mes, no un evento de una semana.

GA4 y el ERP no cuadran al peso y quedan a 1,5%, 2.212,1 contra 2.179,4 MM en julio 1 al 27. GA4 tampoco cuenta el flete como venta, así que valida la vara por una fuente independiente. Acá GA4 se usa para la forma del funnel, no para el nivel de venta.

Los tres tocan piso en la semana 29. En la semana 30 el canal pagado recupera 3,1% y el orgánico sigue bajando 11,4%, o sea el tramo final no lo explica la fuente pagada. En el día a día la caída es gradual y sin escalón, 1,53% el 1 de julio, 1,42% el 6, 1,13% el 13 y 0,91% el 24. Un problema de sitio o de medición aparecería como un salto de un día, no como una pendiente de tres semanas. El cuarto canal, medios propios, va al revés y se declara. Sube de 0,72% a 0,83%, con 147 órdenes en la semana 30 sobre el 4% del tráfico, así que no mueve el total.

La serie de enero a abril corre entre 28x y 49x con inversiones de 18 a 28 MM por semana. Un indicador que sube cuando se invierte menos no sirve para decidir cuánto invertir.anexo

Los milímetros correlacionan -0,284 con el cumplimiento diario y -0,125 con la venta diaria. La venta diaria correlaciona -0,829 con el día del mes, o sea el mes cae con el calendario y no con la lluvia. Los milímetros correlacionan +0,244 con el día del mes, porque llovió más en la segunda mitad, y por eso hay que controlar la tendencia antes de atribuirle nada al clima. La cifra oficial citable son 101,5 mm en 48 horas en Quinta Normal el 16 y 17 de julio, el segundo registro más alto según la Dirección Meteorológica. La serie de reanálisis da 98,8 mm esos mismos dos días, lo que la valida de forma independiente.anexo

Van dos caveats. La verdad de disponibilidad es la ficha del sitio y no el ERP, y el histórico de ficha arranca el 20 de julio. De hecho el grupo sin stock igual vendió 66,7 MM esa semana, o sea el error de medición corre en las dos direcciones dentro de este 37%. Y el grupo se define por la foto de la semana 30, así que arrastra algo de la causalidad inversa que la canasta rezagada deja afuera. Un producto puede figurar sin stock porque vendió fuerte antes. Lo que sobrevive es la comparación entre meses, porque el método es el mismo.anexo

El punto de precio masivo es el que se vació. Las unidades bajo $100 mil caen 33,5% y las de $100 a $200 mil caen 29,3%, mientras las de más de $800 mil crecen 191,5%. Es una recomposición del cliente que compra electro, no un movimiento parejo. Neteado da -34,3 MM, y por eso esto convive con un negocio propio plano en el puente. Adentro de ese total plano hay una rotación grande de mezcla.

El cliente de contado no tiene financiamiento que lo retenga. Que sea ese el que desaparece más rápido es la señal indirecta más limpia que hay hoy sobre precio. Va rotulada como hipótesis y no como causalidad demostrada, porque también podría ser mezcla o ciclo de crédito. Coincide con lo que levantó la gerencia de ecommerce sobre electro de ticket alto al contado.

La oportunidad mensual recuperable se estima en $69,7 MM, con un rango amplio porque depende de que la impresión trajera la venta. El caso del PS5 marca el límite, vendió sin vitrina.

Detrás de las listas hay un hallazgo estructural. El 77,6% del gasto entra por 1.257 listas de productos armadas a mano, y 93,3% de los grupos no se toca en 21 días. Las listas están en el archivo Puja_Shopping/Listas_accion_puja_shopping_al19jul.xlsx

Se conecta con la señal de forma de pago. Dentro del mes el contado cayó 39,1% y el crédito 22,2%. Va rotulado como hipótesis, no como causalidad demostrada.

La caída es transversal a las seis bandas de precio, entre 4,7 y 12,3 puntos en cada una, así que no es efecto de mezcla. Va verificada con dos fuentes independientes, el monto de crédito del ERP y la forma de pago de Salesforce, que quedan a media décima (38,2% y 38,8%). Dentro de julio la penetración sube a 43,4% en la semana 30 porque el contado cae más rápido.